房地产市场的不景气，使得众多地产公司陷入危机，而万达的发展势头依旧强劲。早在2012年，王健林审时度势、及时洞察到了房地产市场存在的潜在“危机”，积极寻求转型，迅速摆脱危机局面，走上了一条前景更广阔的大道。

2014年12月，万达宣布对快钱进行战略控股，紧接着于2015年1月完成对快钱的股权收购，这是万达在互联网金融领域的首笔并购。此举填补了万达O2O的关键一环——支付，为2014年成立的万达电商补齐了一块重要短板。

万达在2015年的工作会议上将万达金融集团提上日程。万达金融集团就像王健林这位船长的“黑珍珠”号，承载着整个万达的梦想继续航行在波涛汹涌的商海里。

在王健林的蓝图里，那个“看不见的万达”是一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。

以地产起家，居安思危，冷静转型

近几年的房地产泡沫一直处于似破非破的状态，多少房地产企业看着高楼建起，又眼见大厦崩塌。很多地产公司随着房价高企而暴富，也随着房价下跌而破产，筑得起的是高楼，筑不起的是转型的决心。当然也有一些地产公司警醒自己，从美梦中醒来，勇敢地迈出转型的步伐，朝着更有前途的方向迈进。

以传统商业地产公司来衡量万达，它一定可以得高分。企业迅速扩张的背后，是王健林和万达所有人精明干练的成果，同时使万达获得了丰厚的资本回报。但商业环境弹指间就风云变幻，房产市场的态势不明朗，大众一直持悲观态度，万达并不想在房地产这一棵树上吊死。

在市场极其不确定的情况下，万达决定转型，从地产公司转型为资本公司，开始搅局金融圈。如果以金融公司来衡量万达，那么万达金融集团还是一名新手。只不过，这名新手含着金钥匙出生，是一个活脱脱的富二代。丰厚的资本和地产运作所积累的经验是一双坚硬的翅膀，再加上万达金融集团的顶层人员架构以及王健林亲自操刀，可见对万达金融集团的重视程度。

万达O2O的法宝——万达广场和资本

按照王健林原本的转型思路，万达会在几年内完成几家银行、证券、保险公司的收购，然后建立自己的财务公司和投资公司。这是大公司发展到一定阶段惯常的金融转型道路。但是移动互联网时代，这种转型只会使负担越来越沉重，传统金融机构本身的诟病颇多，无法快速响应时代变迁，怎能给万达带来第二春？

2014年，万达和腾讯、百度共同出资成立了万达电子商务公司，在和互联网企业的接触中，王健林的想法慢慢有了转变。

万达广场就是一个天然的巨大商业平台和入口，但问题是其十几万商户资源非常分散从而无法掌控。如果这些资源能够打通线上与线下，则能释放反向颠覆互联网巨头的价值。万达收购快钱的用意也在此，利用支付可以将线上线下的资源连接起来。

单单掌握商家现金流入口，利用掌握的现金流进行信贷考核、发放和回收，万达金融都可以有一大笔收入。当然万达金融并不仅仅满足于给万达广场进驻的商家贷款。按照王健林的计划，还将完成并购以完善万达金融的所有版块。

以资本收购的方式迅速搭建自己的金融帝国，这或许是土豪万达独有的玩家模式，也是其他O2O企业无法复制的模式之一。

王健林表示：“金融是未来万达最有价值的地方。”

万事具备，只欠东风——万达金融集团成立

2014年底，万达在制定2015年工作计划时，终于将酝酿两年多时间的万达金融集团提上日程。万达金融集团的筹划是为了总体运作万达即将启动的各项金融项目。据悉，万达金融集团的顶层人员架构以服务万达多年的“元老”构成，由王健林亲自带领构建。虽然房地产行业一直与金融打交道，但真正做起来却不是那么简单，因此集团还在深挖金融业专业人士。

金融集团成立后，万达是否进入了另一个红海

如火如荼的移动互联网时代，万达虽然一跃跳过了房地产危机，但也不可避免跳进了另一红海市场。无论是线上企业还是线下企业都在纷纷寻找出路使得线上线下相互融合，互联网企业更是有过之而无不及。虽说O2O是互联网概念，但是线下产业依旧是转型重心，万达广场在2014年的客流量就超过了15亿，这是令线上企业无比羡慕的数字。万达要做的是如何把这巨大的流量变现。

一是万达的大数据。

二是万达Style的金融。

万达转型看似非常成功，思路清晰、人才齐全、资本雄厚、流量惊人。所有O2O的必备要素都齐活了，关键还在于人。王健林已过花甲之年，不仅如此，还有报道称其从不玩微信，只靠开会获取信息。不过，大家在担心王健林是否会成为万达转型的障碍时，也不要忘了他还有儿子王思聪，这位看似玩世不恭却能玩转微博的富公子也有自己的事业——北京普思投资有限公司。而万达未来的重心就在金融，这难道真的是巧合吗？