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供应链合同

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本文摘要

供应链合同是指同一供应链上的上下游合作企业，以合同方式，以全局化优化策略取代分级策略，以获取供应链总体效应最大化的协同战略。供应链合同的类型有效的供应链合同可以降低供应链总成本,减少库存，提高服务水平,改善供应链绩效，供应链合同有回购合同，数量折扣合同，收入分享合同，数量柔性合同，备件协议，激励机制，分配规则等多种类型。以下

供应链合同是指同一供应链上的上下游合作企业，以合同方式，以全局化优化策略取代分级策略，以获取供应链总体效应最大化的协同战略。

供应链合同的类型

有效的供应链合同可以降低供应链总成本,减少库存，提高服务水平,改善供应链绩效，供应链合同有回购合同，数量折扣合同，收入分享合同，数量柔性合同，备件协议，激励机制，分配规则等多种类型。以下是其中几类合同概述：

1、回购合同

回购合同是指供应商在销售季节结束后将销售商没，有售完的货物按一定的价格收购其目的是给销售商一定的保护引导销售商增大采购盆使需求不确定性而产生，而后针对分散决策供应链中具有需求顶侧更新的批发价合同引起的双重边际化问题，利用收益共享合同进行分析并得到解决方案。

2、收益共享合同

收益共享合同也是激励销售商增加订货盘的一种方法。在这种合同中生产商以低于批发价的价格把产品卖给零售商但是要按一定的比例分享销售商所获得的销售收入。

3、承诺合同

承诺合同是指采购商在初期做出承诺，将在一段时期内至少向供应商购买一定数包括最小数或者一定金额的产品，主要包括最小数量承诺合同和最小金额承诺合同。

不同供应链合同下,供应链成员利益分配不同。它们适用的最基本条件是必须使供应链成员收益增加。对易逝品供应链，从理论分析和案例计算可以看出,比较而言买方可能更偏好回购合同,其次是数量折扣合同,最后是收入分享合同。

原因除了它们对供应链利益协调机制由简到繁以外，更重要的原因在于，回购合同总能保证买方订货量和期望利润增加，数量折扣合同能保证买方订货量和期望利润不会降低，而收入分享合同如果制定不当，不一定能增加买方期望利润,甚至会导致买方收益受损和订货量减少。由于这些原因，收入分享合同的应用没有其它两种合同广泛。具体采用哪种合同更合适,需要由买卖双方协商确定，并且还受到其它一些因素影响。