供应链公司的定义

供应链公司是指通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构公司；供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业”。

形象一点，我们可以把供应链描述成一颗枝叶茂盛的大树，生产企业构成树根，独家代理商则是主杆，分销商是树枝和树梢，满树的绿叶红花是最终用户，在跟与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统，供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。

供应链公司便是井喷式的出现，在冷链物流行业更是出现群雄逐鹿的局面，在未来的冷链物流行业的发展过程中，互联网将会担任更大的角色。

供应链管理公司的三个功能

① 金融功能

一个供应链公司，几十个人，可能就做了十几个亿的营收，这从传统物流公司的角度看，几乎是不可能做到的！金融有三个标准，做应收、预付、存货。

② 贸易功能

主要是一种执行服务，你叫我跟谁买我就跟谁买，你叫我卖给谁我就卖给谁，为什么货主要问我们？因为我们有我们的专业性和便利性。

③ 物流功能

主要是通关、仓储物流、国际货代。

供应链管理公司有哪些核心能力？

① 能够拿到银行的授信，或者本身有很强的资金储备。

② 关检稅汇的协调能力特别强。供应链公司跟政府比较良好的沟通关系支撑了这样一种能力，相比较而言，传统物流公司这方面的能力就显得特别弱。

③ 出众的IT能力。怡亚通2016年做了将近600亿营业额，可公司只有上百人，如果没有非常强的IT系统支撑，可能就会弄成一本糊涂账。

有的公司知道今年赚钱了，但是究竟赚了多少？香港的公司赚多少？深圳的公司赚多少，不知道，这就是系统不够强大的结果。

④ 物流能力。不同于传统物流企业的基本能力，供应链公司的物流能力，主要体现在整合、管理和执行上。

供应链管理公司未来的走向

供应链公司未来可能会在四个维度上发展，具体如下：

① 跟传统物流公司一样，进行平台化的探索；

② 在平台的基础上，流量最大化，让很多的企业入驻；

③ 低负债化。

④ 回归服务的本质。

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