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供货商如何通过分销管理系统做大做强

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随着在线下的商家陆续涌入到互联网中，相较于以前的区域代理商，在网上做分销，可以进行全国和全球性的，然后这都需要分销管理系统来进行订单、货品的跟踪才行，怎么解决网店代理中的一些问题并形成规模呢一、提高产品质量，减少售后成本帮客户代发的服务，会出现很多售后问题，往往正规的供货商都

随着在线下的商家陆续涌入到互联网中，相较于以前的区域代理商，在网上做分销，可以进行全国和全球性的，然后这都需要分销管理系统来进行订单、货品的跟踪才行，怎么解决网店代理中的一些问题并形成规模呢

一、提高产品质量，减少售后成本

帮客户代发的服务，会出现很多售后问题，往往正规的供货商都会承诺七天退换货，质量问题退换货产生的邮费均由供货商承担，如果不把好衣服出厂质量关，不仅增加售后成本，还会增加仓库，生产环节等一系列连带压力。做网店做的是信誉，决定客人给评价的因素有很多，其中客人对产品质量的认定程度会直接决定他给你代理商的评价，只有让你的代理商对你的产品质量绝对放心，让他们远离因质量问题引发的中差评，代理商才能做大做强做长久。如果供货商产品质量不过关，只会自毁品牌自断财路。所以必须提高产品质量，才能减少售后成本。

二、以提高代理销量为中心

供货商所做的一切都最终归结于销售量，解决方法：

①策划一系列的促销活动，如包邮、满立减、买即送等，促销时间要相对长点。

② 推出一系列补贴政策，鼓励代理去推广。

③ 如果有个一个平台，那里代理可以畅所欲言，反馈意见，互相交流。那里可以快速传播公司动态，那里有浓厚的品牌文化，那里必定有“黄金”!

三、代理并不是越多越好的，级别越高的代理不一定销量越高

代理多了，管理难度也会随之加大，势必会造成代理市场价格混乱，低价现象恶性竞争也会随之而来。你是选择加派人手监管还是任其所谓的“适者生存”很明显这两者择其一都会付出一定的成本代价。代理商需要选择供货商，同样供货商也需要选择合适的代理商。这听起来有点困难，事实上也是如此。信用高低可以一眼获悉，但潜力大小是很难洞察的!

想对要加入网店代理业务的供应商说一句：要想做好网店代理，就要先练好内功，俗话说磨刀不误砍柴功，练好内功，利己利人。再对找货源的网店店家说一句：要想找到一个重品质、讲信誉的网店代理供应商并不容易。一但找到了，就请与他们一起努力，多提建议，共同发展。供应商和网店代理商，只有互相理解，共同进步，才能在这一模式中实现双赢。

微分销系统等。