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服装行业跨界怎么做新零售

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才开始接触新零售不久的服装新零售应该怎样做跨界新零售呢？ 2016年在服装产业转变升级过程中，众多服装公司选择了跨界多元化，或者瘦身变更主业，同时也有不少服装公司围绕服装

才开始接触新零售不久的服装新零售应该怎样做跨界新零售呢？

2016年在服装产业转变升级过程中，众多服装公司选择了跨界多元化，或者瘦身变更主业，同时也有不少服装公司围绕服装主业，以资本为纽带，向产业链的上下游，特别是向下游的物流、渠道、零售、服务等产业链环节延伸，向多品牌、多品类、产品+服务式的生活方式品牌转化。

朗姿收购了两大医美品牌。朗姿股份2016年营业总收入、利润总额、净利润均呈不同程度增长，为其加快全面升级提供了动力。对于2016年喜人的业绩，朗姿股份表示，业绩增长的主要原因在于不仅持续深耕女装业务，并且加快阿卡邦婴童业务在全国线上线下的市场拓展，以及迅速打造医美板块。

早在2014年朗姿就开启了投资转变计划，声称构建“泛时尚产业互联生态圈”。2016年4月，朗姿向韩国DMG企业投入2520万元，进入医美领域，同年10月16日，朗姿发布公告称，企业拟出资5亿元设立全资子企业朗姿医疗管理局限企业，将专注于医疗整形美容产业领域。

朗姿股份透露，在2017年，将加速融合女装、婴童、医美、化妆品等四大业务板块。

服装行业市值规模仅次于海澜之家的雅戈尔，依然在持续加大对房地产、金融投资领域的投入。颇有先见之明的雅戈尔，早早实行了房地产+投资的策略。

早在2009年，其房地产和投资业务便贡献了当年近八成的利润。雅戈尔这个由李如成一手打造的“服装王国”，现在已经横跨纺织、地产、对外贸易、金融投资多个领域。

杉杉则打算把服装业务分拆上市，还干起了能源锂电池;七匹狼不仅像雅戈尔地产搞得风生水起，还涉足再保险；步森则是搭建起“公司金融科技”这个新的业务方向。除了传统老牌服企，年轻品牌同样也在尝试接地气的“不务正业”。美邦尝试在旗舰店开设书吧和咖啡吧，拉夏贝尔重金投资咖啡品牌。一旦服装公司多元化战略玩得风生水起，不务正业似乎是必然之势。

对于服装公司来说，跨界尝试已经成为一种新风潮。不过业内人士坦言，真正将跨界合作转变为常规盈利商业模式的公司例子并不多。

主业转变的大军中，也有惨烈的例子。2016年9月更名的服装品牌大杨创世，其7月完成的重大资产重组实则是圆通速递借壳上市的关键步骤，大杨创世的主营业务也彻底从服装转变为快递行业。2016年9月13日，大杨创世发布了一份公告称，企业的拟出售全部资产与负债，并以发行股份方式收购圆通速递100%股权，后者交易作价为175亿元。

董事长李桂莲带着4位高管辞去上市企业的职务。这也意味着圆通快递借壳，这家号称备受沃伦·巴菲特青睐，并为其量身打造过20套西装的服装公司落寞退市，快递业取代服装成为了上市企业主业。

一位对大杨创世非常熟悉的行业资深人士表示，在他看来，大杨创世原本有机会借助资本市场的力量成为行业龙头，但最终企业的市值规模始终徘徊在服装上市企业垫底位置，就是在于大杨创世对转变机遇的把握程度不够所致。

细究目前国内市场上的一些例子，本土品牌在跨界合作和品牌营销效果上还是稍微有些欠缺，跨界合作已经成为消费者期待的营销活动，真正的跨界是以产品吸引消费者，但卖的却是品牌。

总体来说，当前的服装产业，实业依然艰苦，其一直处于粗放式的发展状态中，转变仍在路上。服装公司改革都是大势所趋，或跨界合作，或转变变革，未来，这一趋势将继续蔓延。

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