Himall运营团队第一时间联系到多莱斯品牌相关人士，他表示多莱斯与京东的合同已于3月31日到期。据悉，“在过去的2015年，多莱斯在京东平台的销售额仅为其天猫旗舰店的一半;同时京东‘商场’式的销售方法不断削弱品牌对其消费者以及价格的把控能力，也迫使多数品牌不得不重新考虑与京东的关系。”而就在今天下午，Kappa 家纺京东店也正式宣布关闭，Kappa家纺总经理沈惠冲回应电商在线记者时无奈表示，“从去年5月份做到12月份，Kappa家纺在京东平台只做了210万销售额，而我们原本预期在1~2千万之间。”

平台限制它们选择“逃离”京东寻找利于自己的多用户商城系统

在品牌背后，他们选择走出京东的原因还是因为京东平台的销售模式。京东的销售更偏向于一座线上大商场，“京东从品牌方拿货，再由自己去销售给相应的消费者”，这一模式的弊端在相当于将品牌与品牌粉丝阻隔开来，并使得“品牌方对于销售渠道以及末端的动作无法进行把控”

京东平台自营部分数据不透明，品牌方无法知道最终消费者的状况和反馈，不免使得众多品牌方顿觉心累。如果使用自己的平台，也就不会有数据不透明，对消费者了解不够的原因了。所以这成为了他们选着离开的原因了。

除了“霸道总裁”式的销售手段，京东在联合品牌方举行活动方面也显露“疲态”——低价似乎已经成了唯一手段。但一味的低价对品牌来说却是重大损害，“其实活动的方式有很多种，并不一定是必须得进行低价;因为一旦进行低价，就意味着品牌方将必须损失毛利。”而京东在低价捆绑品牌方面显然是老手，这也引起了不少品牌微词——多方矛盾积累，最终导致了3大品牌宣布退出京东平台。

更想打造生态互联网而非渠道

团队发现，各大品牌负责人都在强调自己需要的不只是一个能够卖货的平台，而是在寻找一个能够与自己品牌相结合的生态。他们不仅仅要的只是销售额，他们需要的是利于自己品牌发展的平台，由于在京东这样的平台上，限制太多，无法将其打造成为互联网生态体系的一个接口，对于一些活动的单一，一些商家的恶性竞争，使其扰乱了这个生态体系，无法满足品牌要求，选择出走最适合不过了。

打个比方，如果这些家居企业拥有自己的多用户商城系统，他们完全可以按照自己的方式去进行改变，去塑造品牌形象。这样生态体系的互联网就将逐步形成

选择离开并不是死路，而是一条新的出路，这条路未必不好走，受的限制多，何不自己去制造规则，多用户商城系统正式为这样的品牌打破规则。