以往，由于企业与客户连接主要依靠业务员，老板经常会为业务员离职的事情担惊受怕，一旦业务员离职，就意味着和部分客户关系的中断，并且很可能被竞争对手挖走。

现在，企业与客户之间通过信息共享而形成的思维互联，成为重要的社会生产力。在业务的驱使下，企业与客户更多的是通过平台进行沟通，获取全方位的支持与参与感，不仅市场需求得到如实反映，也使得客户更认同整个企业与平台而不是某一个业务员，不会因业务员离职而随之流失，新业务员入职后也可以通过以往平台数据的积累，很快上手跟进业务。

趋势，人人都爱互联网

当80后、90后成主流市场主体，基于互联网的业务模式也逐步变得普及，这也必然带来新的商业格局的诞生。当你的客户都习惯通过互联网、手机来处理业务时，你如果还在使用电话、手写单，无疑就形成了鸿沟。

有业内人士指出，对于传统属性极强的酒类行业而言，这一变革可能不会是颠覆，而是销售渠道的重构与分配。实际上，各家白酒企业早已在2013年开始试水电商平台，尤其是在遭遇寒冬之后，包括茅台、洋河、五粮液等企业纷纷寻找突破口，电商渠道成为新渠道。而其中，渠道电商化无疑是酒业互联网化的第一步。

相较于花费数万、数十万成本耗费数年自主研发电商平台，订货宝的出现为酒企提供了一种更好的选择，成熟的系统只需几分钟就能搭建自己的渠道平台，可以在手机、iPad和电脑进行操作，可以与微信进行对接，进过数年几十万客户的检验，功能已经十分成熟完善，并且可以不断免费升级。

“如果我需要一辆汽车，我不会自己建造一条生产线，而只需要到4S店买一辆就行了，后续还可以获得更专业的服务。”订货宝CEO蒋韬表示。

生态，未来的必然选择

今年春季成都糖酒会，“生态圈”成为一个热词，这并非偶然，有分析指出，刚刚过去的2015年，行业内销售名酒的经销商中有80%处于亏损状态，加之酒类电商来势凶猛，抢夺了一大块市场，这给传统酒业经销商提出了严峻的挑战，而生态圈可以利用业外资源，助力白酒行业，使得白酒行业同外部形成良性互动，从而产生新的竞争优势。

订货宝通过与生态型企业合作，把酒企、流通渠道、消费者进行有机整合，把采购、仓储、平台管理、物流、门店、配送、客服等价值链条上的所有环节都纳入体系，打造互动更强、效率更高、信息更透明的行业环境，从而形成完善的互联网酒业生态圈。

关于订货宝：

订货宝，2009年研发，2010年正式上线，是国内首批基于SAAS模式的B2B分销订货系统，采用“互联网+渠道分销管理”模式，将传统渠道分销方式电商化，帮助中小企业建立自己专属的B2B全渠道商城。

帮助食品、酒水、饮料、快消品等企业管订单、管商品、管货款、管客户、管销售。

助力企业提升业务效率，拓展业务渠道，增强渠道连接，形成通畅的信息化体系。

历经6年发展，订货宝客户突破30万家，覆盖二十多个行业，既有中小企业，也有两面针、汇洁集团，桃花季服饰、美国阿姆斯壮、德国斯宝亚创等知名企业。