门店的经营管理如何做好作为店长，如何处理与店员之间的关系店长需要解决这些问题。小编来跟大家简单分析以下店长应该怎样做。

　一、店长要不断增强目标意识

作为一个店长，要把门店经营管理好，关键是有明确的工作目标和对实现目标的信心。店长负责，并不是把全部责任放在店长一个人身上，店长要学会把目标分解到每一个部门、每一个员工，要与员工对实现目标达成共识，以激发员工实现目标的激情和信心，让员工体会到目标实现的成就感。

二、店长体现领导能力

要使一个门店经营取得优异的业绩，依靠店长一人是无法实现的。店长必须充分发挥每一位员工的作用，共同把门店经营管理工作做好。而发挥全体员工的作用，首先店长必须赢得员工的尊重和信赖。同时在日常工作中，必须做员工的表率。

　三、有经营意识

店长主要负责销售工作，一切有利于销售的做法都可以进行尝试，要对门店经营管理的最后业绩负责。对此，店长要在思维上做一个转变，把过去主要抓贯彻落实转变为今后一切以抓销售为主的工作方式、方法，充分发挥店长应该发挥的作用，做店长应该做的工作。

　四、有创新能力

要创造出色业绩，就必须依靠创新意识和创新能力，尤其在销售方面，店长要勇于探索，要敢于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。为此，店长需要鼓励全体员工参与创新活动，只有全体员工的智慧得到创造性的发挥，才能够实现门店经营管理的目标。对于任何想法，只有用实践去证明它的合理性，而不能轻易说“不”。

五、店长要善于授权

作为一店之长，我们必须学会授权，自己花更多时间去思考经营管理上的问题。如果授权恰当，门店的工作开展就会顺利，反之，则门店的工作就会出现问题。店长在授权前必须做好授权的培训工作，以培养下属解决问题的能力。另外，店长要意识到授权是有风险的，门店出现问题责任在店长，而不是在主管、领班。店长要明白只有授权不授责，才可以让主管、领班在失误中不断提升和成长，让主管、领班快速成熟。同时，店长需要把这种“领导就是教练”的文化传播下去，让主管、领班学会这种处事方法，以指导和培训下属。

六、店长应该具备把握方向和处理大局的能力

不被日常琐碎的事情所纠缠，把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面。一个门店的店长在处置工作时，首先保证门店收益做加法，在总体成本费用相对低的前提下，保持高增长的指标。

七、坚持做对的事情，让店面往最好的方向发展

店长必须具备把握店面方向和大局的能力，不被眼前利益所诱惑。必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。第一，在长期范围内，保持店内纯收益达到或超过预期目标;第二，在店面总体成本费用相对低的前提下，保证服务质量和标准不断提升;第三，提升团队士气，让每位店员都能以百分百的热情投入到店面服务工作中。

八、无论遇到任何困难，都要积极面对

对于一家店面来说，面对挑战性的目标，面对激烈的市场竞争，店长的压力是最大的，但作为店长无论遇到任何困难，也不能在店员面前抱怨，因为你的情绪就是全体店员工的情绪。

当店长满腹牢骚时，店员已经有了完不成目标业绩的借口和理由，最关键的是情绪低落，导致服务顾客的水平降低。

对于门店来说，店长的行事标准一定程度上就等于门店的员工工作情况和门店收入情况，所以店长能做好以上九点，就能经营好一家好的门店。