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从全时便利店我们可以学到哪些管理教训

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全时便利店511通过微信公众号宣布北京区域的门店全关的新闻时，业界纷纷一片哗声，2011年全时成立，8年的时间仅仅在北京的门店就有400多家，此次对外公布闭店，这其背后也是许多辛酸，那么对于便利店经营者，可以从此件事情中学到哪些管理教训呢全时便利店给我们的管理教训国内便利店品牌很多，竞争激烈，经营好自己的连锁便利店品牌，最重要的就是要把商品与服务最好

全时便利店511通过微信公众号宣布北京区域的门店全关的新闻时，业界纷纷一片哗声，2011年全时成立，8年的时间仅仅在北京的门店就有400多家，此次对外公布闭店，这其背后也是许多辛酸，那么对于便利店经营者，可以从此件事情中学到哪些管理教训呢

全时便利店给我们的管理教训

国内便利店品牌很多，竞争激烈，经营好自己的连锁便利店品牌，最重要的就是要把商品与服务最好，把本地化做好是可以存活很久很久。

经营便利店初期，千万不要大规模开店，拓店。扩大规模，不是讲分散的规模，要的是有利于集中高效率配送的规模。所以，如果一个地区达不到规模，又没有跨区域管理的有效经验，不要跨区域。

当然，便利店的最终出路是加盟，但连直营店都不能赚钱，发展加盟也是凶多吉少，贵在平衡。

其次，控制好成本，效率也就会高，自以为直营连锁可以有效控制营运，且不能调动总部与门店两个积极性，结果必败。

最后，一些业内人员也表示，此次北京全时便利店的闭店，是不是也说明北京是一个不太适合开便利店的城市原因有两个，其一北京马路太宽，只做一边生意，当然皇城相府，禁区太多，店铺也不容易找;其二，官员太多，机关有早餐，客群都很挑剔。

便利店未来发展方向

中国主流消费群体已经进入到数字生活时代，手机成为零售业的重要入口，即使便利店距离顾客近且便利，但也会有不少顾客选择手机下单支付到店自提的形式。

便利店面积小陈列商品有限，做电商可以扩大商品经营范围，尤其是可以大力销售自有品牌商品。同时，便利店网点密集，离顾客近，可以充当前置仓的功能，顾客下班自提回家也很方便。

北京商业经济学会常务副会长赖阳则认为，线上线下融合发展将会是便利店未来发展的趋势。便利店的特点是贴近消费者，本来是有很好的贴近消费者的资源平台的，但因为面积非常小，商品品类非常有限。而线上平台则可以作为一个货架延展，来丰富便利店的商品品类。

加速度jsudo便利店管理系统，结合新零售技术，助力商家实现零售转型，实现线上线下融合的智能营销时代。

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