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从夫妻老婆店的发展来说一说快消品b2b行业发展

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本文摘要

咱们不难发现，快消品B2B网站，不管是阿里巴巴的零售通还是京东的新通路，哪怕是巨头入局，打着赋能传统夫妻店、改造传统零售业态的旗号，真的能为小店零售业带来真正意义上的赋能吗在行业数据、访谈及分析的基础上，咱们走访了数家夫妻老婆店，发现了一些共性的诉求和问题：费用和配送速度同等重要，甚至在夏天销售周转快的时候，配送速度重要性会更加重要，店主的第一诉求是有货

咱们不难发现，快消品B2B网站，不管是阿里巴巴的零售通还是京东的新通路，哪怕是巨头入局，打着赋能传统夫妻店、改造传统零售业态的旗号，真的能为小店零售业带来真正意义上的赋能吗在行业数据、访谈及分析的基础上，咱们走访了数家夫妻老婆店，发现了一些共性的诉求和问题：

费用和配送速度同等重要，甚至在夏天销售周转快的时候，配送速度重要性会更加重要，店主的第一诉求是有货可卖。

费用战慢慢放缓，各家网站活动力度减小，中小网站逐渐被夫妻老婆店遗忘，未来有可能单个城市看有1-2家快消品B2B网站寡头垄断。

批发部从主流采购渠道逐渐退居二线，但是服务好、随叫随到、退换货方便、与小店熟人关系等原因，短期内不会消失。

B2B网站将智能零售终端放入夫妻老婆店的前景并不明朗，部分夫妻老婆店已被专业聚焦零售终端的公司占领，不要钱送设备，是另一个烧钱的市场。

夫妻老婆店卖鲜食或冻品是个新的尝试方向，但初期难度很大，主要因为：1)管理水平达不到 ;2)动销慢不适合短保品类 ;3)销量小规模不经济。以上几点都是很大的挑战。

快消品B2B行业最大的问题

在近期市场调研过程中发现，目前大多的B2B网站公司仍缺乏服务意识，无论面对的是上游品牌商，还是下游的夫妻老婆店，对服务的关注度都严重不足。在潜在的服务收入缺失的情况下，以高投入的公司化运营去和赚辛苦钱的批发商竞争，经济模型不健康仍是行业的最大问题：

1)快消品B2B行业最大的问题是烧钱严重，且烧不出用户粘性

快消品行业是万亿级市场，烧几个亿甚至十几亿完全无法对行业做出任何影响。

快消品B2B网站的客户是夫妻老婆店，夫妻老婆店对费用极其敏感，且极其理性，店主平均装有6个B2B网站系统，哪家便宜到哪家买，无任何忠诚度，也很难依靠部分优惠商品带动整体网站的销售。

此外，烧钱最大的问题是引起品牌商的反感，扰乱了多年来的传统渠道费用系统。当品牌商多年经营的经销商与B2B网站产生矛盾时，品牌商永远只能站经销商。

根本原因上看，是因为快消品B2B行业的准入门槛低，线上费用透明，费用战是各家拓“市占率”最快的方式。直到今日费用战也未能停止，网站只能试图缩减促销力度来减慢自己的“掉血速度”。

2)毛利低，经济模型不健康

快消品B2B网站毛利通常只有5-7%，按毛利水平看处于二批商的位置。但仓储规格更高、公司更合规、人力投入更高等原因，履约投入5-6%，维护实体店关系的业务员价格1-2%，不考虑总部投入情况下能打平已是极限。

毛利提升主要依靠：1)更多品牌商给到B2B网站经销商的待遇。目前在可口可乐、百事集团以及部分休食品牌上已经发现该趋势，可以将B2B网站净毛利提升至8-9%以上。2)品类搭配做好。提高休食、冻品等高毛利商品以及自有品牌商品的占比，这些商品的毛利在20-40%之间，能够显著提高整体毛利。但通常夫妻老婆店从单一B2B网站采购金额只占店铺总体采购10%以内，而采购比例占到30-40%以上时，才可能建立足够信任，把品牌性不强的高毛利商品打进去。

从投入角度看，履约投入继续降低的幅度通常局限，在1%以内，某种程度上也能够改变公司的盈利能力。

额外增加营收方面，支付在当前更多是个设想，尚未发现有网站能够与夫妻老婆店深度绑定到把支付打进去。长期来看，这是一件互惠互利的事情，实体店全部流水过B2B提供的支付渠道，能够为整个从消费者->实体店->B2B网站->经销商/品牌商资金流环节减少一层手续费支付，假设单笔手续费千二，即节省千二的手续费。

咱们对行业的核心观点

现在的中国已经通过消费升级将效率提升的需要传导至供给侧环节，B2行业的发展是大势所趋。从行业角度，峰尚资本看好服务广大中小B端，有广阔市场的行业，如生鲜/零售B2B、餐饮B2B等;从公司角度，更看好能够在供给侧各个环节，以坚实、差异化的运营作为基础，并不断以科技改变零售行业，实实在在提高社会的整体运营效率的创业企业。