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采购与门店之间的经营问题如何衔接

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门店与采购之间看起来就像是一个利益共同体，相互之间的经营问题经常是会遇到一些冲突，对于商家而言，如何衔接采购与门店管理之间的关系呢采购与门店之间的根本问题采购与门店之间存在经营问题上的冲突，常常是由于内部权限划分混乱，所负责的工作不够清晰，比如：采购和门店各自的权利划分是怎么样的;各自的考核指标是什么;订单、送货、结款等具体的业务对接流程中涉及到哪些

门店与采购之间看起来就像是一个利益共同体，相互之间的经营问题经常是会遇到一些冲突，对于商家而言，如何衔接采购与门店管理之间的关系呢

采购与门店之间的根本问题

采购与门店之间存在经营问题上的冲突，常常是由于内部权限划分混乱，所负责的工作不够清晰，比如：采购和门店各自的权利划分是怎么样的;各自的考核指标是什么;订单、送货、结款等具体的业务对接流程中涉及到哪些人和要求，这些都是商家应该需要规范的事情。

如何衔接采购与门店之间经营

加速度jsudo门店管理系统V2.0版本上线（功能详细说明，请查看：加速度jsudoV2.0——新增供应商和加盟商）对原有库存管理功能上，加入了供应商采购模块。帮助商家更好地完善后端供应链，采购、对账系统，完善进销存整体运营体系。

对于商家而言，要有清晰的自我定位，提前为门店做好预算分配，把大数据与互联网、精细化管理相结合，可以考虑从以下方面着手改进：

1.运用行业大数据进行商品规划，优化商品结构：

商品齐全不是单纯指商品数量多，要合理布局，该有的有，不该有的就去掉，不能凭经验拍脑袋，也不能光凭自家数据决定商品结构，因为自家数据可能开始就是有问题的，最好能够结合行业数据。

2.加强供应链管理，减少存销比，提高请配达成率。

通常来说，门店的存销比应该小于1.5，总库存销比小于1。然而很多企业的这两项数据却不是很理想，这就意味着，企业的资金全部压在货上，没钱去开新店，也没钱去做员工培训，甚至给供应商的货款也没办法结算，而信用不好可能导致连锁药店拿不到好的上游资源。

3.做好品类管理，积极与工业合作，争取获得更多工业资源。

综上所述，门店与采购之间的经营衔接是门店的基础工作之一，关系着门店乃至整个连锁门店的健康运转。

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