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便利店o2o商业模式究竟怎么玩?

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现在实体便利店都在开始o2o转型，从大多数便利店来看基本上都是以用户线上下单，商家引流到线下，商家完成配货，不少企业为了引流获客，刷单，补贴等等都玩过了，那么真正的便利店o2o商业模式就是这样吗，究竟怎么玩呢便利店实现o2o转型，应该帮助实体门店构建“货源-供应链-便利店-消费者”这个完整的生态链条，使整个便利店管理工作都是在有力的控制进行，使门店效率提升。

现在实体便利店都在开始o2o转型，从大多数便利店来看基本上都是以用户线上下单，商家引流到线下，商家完成配货，不少企业为了引流获客，刷单，补贴等等都玩过了，那么真正的便利店o2o商业模式就是这样吗，究竟怎么玩呢

便利店实现o2o转型，应该帮助实体门店构建“货源-供应链-便利店-消费者”这个完整的生态链条，使整个便利店管理工作都是在有力的控制进行，使门店效率提升。

通俗来讲，就是连接“人”与“货”的“场”。这个“场”，在零售领域一般表现为便利店、卖场、实体终端，或者也可以理解为“社交场景”，或者消费者直接采购的“物理空间”等。

具体怎么实现链接呢

1、用数据赋能，提升场的效率;

用数据赋能，提升场的效率，大概意思就是通过大数据，来精准满足不同消费人群的需求，消费者需要什么，我们就提供什么样的商品，这也就是新零售的本质，人通过场与货发生联系，产生交易。

2、用坪效革命，提升人的效率;

要想提升坪效，提升人的效率，就要了解用户思维，依托大数据分析用户画像，洞察消费者，让消费者成为你的忠诚客户，从而提升复购率，增加连带率，提高客单价。

3、用短路经济，提升货的效率。

关于提升“货”的效率，核心是要缩短商品供应链，减少其中附加的交易成本，这就是我们常说的“去中间化、去中心化”，创造扁平型的小我组织。

总的来说，便利店o2o商业模式就是借助新零售技术，比如精准的用户画像、大数据分析需求，削减供应链中的不必要环节，降低定倍率，给消费者提供性价比更高的产品，提供更好的购物体验。

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